淺析(xi)當前國(guo)有商(shang)業銀行存在的主要問題
農(nong)行湖南永州分zhong)械dang)委(wei)辦 雷振(zhen)華
2020年03月28日 20:19  瀏覽字號︰【  中(zhong)  】     打印(yin)本頁

  在金融(rong)改mu)鍶找嬪釗氳慕裉歟 魑wei)經(jing)營貨(huo)幣(bi)的特殊(shu)企(qi)業銀行業而言(yan),如何正(zheng)確認識自身存在的問題顯得尤為(wei)重要。為(wei)此,筆者深入湖南永州市(shi)四大國(guo)有商(shang)業銀行(工、農(nong)、中(zhong)、建)等多家yi)鶉rong)機(ji)構調研發現,當前國(guo)有商(shang)業銀行總(zong)體發展態勢良好,風險控制和內部管理能夠較好地適應改mu) 男枰 /p>

  在四大國(guo)有商(shang)業銀行發展步伐(fa)加快(kuai)、發展趨勢向好的當下,由于(yu)各家銀行的發展模式(shi)與改mu) ji)制各自為(wei)政,引發的發展與改mu)錆蠊guo)亦差(cha)別較大。目前,建行因(yin)實施(shi)的全(quan)行全(quan)員績效考(kao)評與用(yong)人(ren)機(ji)制較為(wei)先進(jin),且有別于(yu)其(qi)他(ta)三家國(guo)有商(shang)業銀行的考(kao)評與用(yong)人(ren)模式(shi),在社會上(shang)得到的認可度較高。而,其(qi)他(ta)三家國(guo)有商(shang)業銀行停留在“老大哥”的舊影像形象依然居多,行政化色(se)彩式(shi)金融(rong)服務不可小覷。總(zong)的來看,四大國(guo)有商(shang)業銀行均(jun)在不同程度上(shang)存在著(zhou)這樣那(na)樣的問題。

  一(yi)、離國(guo)家大力(li)發展實體經(jing)濟的戰略(lue)金融(rong)布局(ju)與改mu)鏌 笙嗖cha)甚遠(yuan),四大國(guo)有商(shang)業銀行片面以“利潤為(wei)中(zhong)心”的內在化“小九(jiu)九(jiu)”追fei)笫shi)服務仍擺(bai)在首位,為(wei)追fei)籩zhong)間業務收入和考(kao)核績效派(pai)生出的“創(chuang)收密道”幾乎滲透到所有領域。

  以湖南永州市(shi)四大國(guo)有商(shang)業銀行為(wei)例,在中(zhong)央和上(shang)級行一(yi)再要求加大對小微和民營企(qi)業的支(zhi)持力(li)度,尤其(qi)是要求在普惠金融(rong)上(shang)切實提供多樣化、便捷化服務,確保全(quan)市(shi)小微和民營企(qi)業享有實實在在的獲得感(gan),但實際上(shang)能夠得到扶持的企(qi)業還(huai)不到四分之一(yi),且全(quan)市(shi)小微和民營企(qi)業融(rong)資難與貴的現狀沒有得到有效改觀。比如,當地四大國(guo)有商(shang)業銀行為(wei)完成創(chuang)收任務會想方設法從(cong)企(qi)業身上(shang)尋找“利潤增長點”,會通過營銷紀念(nian)鈔、紀念(nian)郵票、珍藏畫(hua)卷、貴金屬(shu)等各種方式(shi),來獲得可觀的中(zhong)間業務收入,達到變(bian)相地贏得利潤目的,導致企(qi)業負擔隱(yin)形加重則是不爭的事實。

  二、內部管理體制行政化色(se)彩依然濃厚,純形式(shi)化、純花瓶化、純會議化的“應景式(shi)”管理大有市(shi)場,寄生于(yu)黨(dang)政機(ji)關管理模式(shi)的管理依舊佔主導地位。

  以湖南永州市(shi)四大國(guo)有商(shang)業銀行中(zhong)的某(mou)一(yi)家市(shi)級分zhong)形wei)例,僅(jin)參加上(shang)級行會議一(yi)項幾乎佔據了市(shi)分zhong)行辛斕既粘9?韉娜種 yi)以上(shang),若考(kao)慮本級行召開的會議及出席(xi)下級行的會議,則會議時間至少佔據日常工作的二分之一(yi)或以上(shang)。還(huai)有不可忽(hu)視的是,職(zhi)別化差(cha)距帶來的員工收入價差(cha)無(wu)法做到合理與公(gong)正(zheng),價值創(chuang)造(zao)的真正(zheng)貢獻(xian)者——基層員工獲得價值回報的mu)怕室讕紗chu)于(yu)最(zui)底層。此外,四大國(guo)有商(shang)業銀行“唯(wei)上(shang)為(wei)大”的“純官管理”,令下級行不得不听(ting)、不得不從(cong),由此引發的集(ji)中(zhong)采購、指(zhi)定固定資產改造(zao)等諸多領域存在問題觸(chu)目驚心。比如,四大國(guo)有商(shang)業銀行中(zhong)的一(yi)些(xie)行要求下級行采購辦公(gong)及日常用(yong)品必(bi)須在總(zong)行指(zhi)定的采購網站采購方可列支(zhi),從(cong)湖南永州市(shi)縣區多家yi)闃zhi)行反饋的信息來看,這些(xie)在指(zhi)定網站采購的物品價格不少高出淘(tao)寶等網站同類價格的20%—30%以上(shang),甚至少數(shu)物品價格高出50%以上(shang),其(qi)個中(zhong)緣由可shang)? /p>

  三、基于(yu)風險防控的內部控制機(ji)制流于(yu)形式(shi)、流于(yu)流程、流于(yu)松軟的現象較為(wei)突出,員工行為(wei)管理“紙(zhi)上(shang)談(tan)兵”仍在演繹(yi),員工行為(wei)失範(fan)催(cui)生的內生性風險隱(yin)患(huan)涉及範(fan)圍廣。

  以湖南永州市(shi)四大國(guo)有商(shang)業銀行為(wei)例,其(qi)中(zhong)市(shi)縣兩級行員工參與民間借貸、融(rong)資與非(fei)法集(ji)資屢禁不止,員工違法違規違紀行為(wei)時有發生,管理層除了疲(pi)于(yu)應對之外毫(hao)無(wu)他(ta)法,管理層對內部員工無(wu)法做到心中(zhong)有數(shu),引發的na)痹詵縵找yin)患(huan)令人(ren)防不勝防。比如,湖南永州市(shi)四大國(guo)有商(shang)業銀行中(zhong)的某(mou)市(shi)級分zhong)校 jin)2018年以來,發生的mu)笨萍兌隕shang)高管人(ren)員參與社會非(fei)法融(rong)資、利用(yong)職(zhi)權違法違規借用(yong)客戶資shi)稹 賴碌紫呷筆?吹奈?ㄊ錄熱ren)員多達4名,且yi)鴝罡嘰鍤shu)千萬(wan)元(yuan)。同時,支(zhi)行中(zhong)層干部kao)霸憊?yong)信用(yong)卡非(fei)法套現、控制與使(shi)用(yong)客戶賬戶、進(jin)行虛假貸款、非(fei)法參與民間融(rong)資等多達10人(ren),涉及金額高達數(shu)千萬(wan)元(yuan)。特別讓人(ren)不解的是,這些(xie)行為(wei)不良員工中(zhong)已(yi)有不少人(ren)員直接涉及違法,但市(shi)級分zhong)泄芾聿忝婀gu)忌(ji)社會形象和自身利益,“護犢子yin)彼枷 畹俟蹋 jun)未對違法員工移交司法機(ji)關處(chu)理。

【編(bian)輯:高峰】
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